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創業團隊吃上期權激勵的“肉”,何愁沒有狼性

文章出處:   責任編輯:   發布時間:2019-03-11 15:23:44    點擊數:-   【

對于優秀的創業者或者企業家們來說,不僅要自己努力工作,更要善于激勵自己的伙伴及員工們,這樣才能讓公司良性地發展。許多公司將期權的作用定義為激勵員工,那么如何有效地利用期權呢?快創通小編為您整理了相關的內容,一起來看看吧。

簡單來說,期權就是低于市場價買入公司股份的權利,本質上是股權激勵的一種方式,也是目前創業公司給員工股權激勵最普遍的方式。

在為員工設置期權之前,我們先要搞明白為什么要給員工設置期權?

1、是因為創業公司資金不寬裕,但是又需要高薪吸引優秀的人才,有了期權就可以一舉兩得。但前提是員工對公司的發展充滿信心,才會認可期權,因為公司一日不上市,行權得到的普通股份是無法流通交易的,也不能變現。

2、是因為可以保障公司的利益。如果沒有期權,員工在公司的地位只是單純的雇傭關系,一旦員工離職對公司來說是一筆大的損失,人才培養成本,工資薪金成本還有重新招聘的成本等等。

如果有了期權,員工會有一種歸屬感,況且有一個長期的兌現周期,在職時間越長,拿的股份就越多,所以說離職概率較低。


創業團隊吃上期權激勵的

3、在分配期權的時候一定要事先找激勵對象進行一對一的深度溝通,因為員工對這些可能不太了解,所以內心總會有些問題但又不知道怎么問。這時候就需要向他們解釋清楚公司設置期權的一系列考慮。最重要的是員工自己的想法,而不是冷冰冰的丟下一紙協議簽完就完事兒了。

期權應該給多少?

這個具體要取決于員工職位、薪水和公司的發展階段,但一般來說是有一個合理的比例區間的。

蘇薩公司合伙人Leo Polovets早期做過一個關于硅谷創業公司招聘數據的調查。34個創業公司中,給早期員工的期權比例大約在0.25% 3%。我們取一個平均數即0.25%+3%/2=1.625%。

一般創業個公司的人數在10-15人左右,于是我們得到一個大概的區間(1.625%*10,1.625%*15 ),四舍五入大約是16%~24%,數字上為了對稱。通常15%25%的期權比例是比較適合的。

但是這并不包括公司所處的發展階段。因為每一輪的融資,股份比例是會被稀釋的。

假設在天使輪前后,承諾副總裁1%~3%的期權;那么A輪融資之后,比例會縮水50% 0.5%~1.5%;B輪融資后,可能會再縮水50%0.25%-0.75% ; C輪到上市這個階段,會再縮水50%只剩下0.125%~0.375%(數據僅供參考)

一般來說,核心高管(聯合創始人級別的)的期權比例是副總裁的2~3倍,總監級別的高管期權比例一般是副總裁的三分之一到二分之一;經理級別及普通員工依此類推。

當然這里還有兩種情況,高工資+低期權或低工資+高期權。越后期加入的員工拿到的期權比例應該更少,應該承擔的風險比早期小的多,所以這個就需要創始人隨機應變了。

期權兌現計劃如何約定

期權兌現計劃的期限仁者見仁,智者見智,3~5年是一個比較合理的區間。

對于員工來說,過早兌現期權,公司股權激勵成本會很高,而且激勵效果會很差??刂坪梅峙淦跈嗟墓澴嗪苤匾?,如果可能的話最好在每次公司進入新階段的時候發放一部分期權,比如每一次融資,這樣就保證了企業員工與公司長期共同成長。

至于行權價格分為有償行權和無償行權,無償行權員工自然是高興的。但我認為有償行權效果會更好,哪怕只要掏很少的一部分錢也是有必要的。

因為免費的東西員工不會珍惜,甚至認為其本身就不值錢,如果員工中途離職了,期權到底是給還是不給呢?公司的處境就非常尷尬了。

那么有償行權價格怎么定呢?一般來說,期權的行權價格是需要會計師計算的。會計師會允許一個創業公司以上一輪優先股股價的十分之一作為期權的行權價格。那么當公司快要上市的時候,行權價格就會無限接近優先股價格。

理論上計算行權價格是有非常復雜的公式即(公司上市或賣掉的總估值/金額+期權量×平均行權價格)/ 所有股票數量,但很少人會花時間去計算。

期權應該給多少人? 退出機制怎么定?

在發放期權時,創業公司一開始就應該清楚告知期權注意事項,以及明確期權的退出方式,并將方案落地。

有些創業公司幾乎人人都有期權,而且發得很早,全員期權的做法有利于凝聚團隊,激勵大家一起把蛋糕做大。然而也有些創業公司,期權等到公司快上市的時候才陸陸續續發,發得很晚也很少。

只有做了好幾年的老員工才有,一年以下(包括一年)的新員工完全沒有,這樣會造成員工有情緒。

比較好的辦法是設置員工滿足獲得期權的門檻,例如工作一年以上,且表現良好的員工才能夠獲得期權。

隨著人員增加當初承諾的期權是會不斷被稀釋的,如果過了三年五年,當初說好的給員工1%的期權,結果變成了0.01%員工預期落空會造成很大的影響。

而且,在設計期權退出機制時,必須同時確定好期權回購價格。至于價格多少需要綜合考慮退出員工的歷史貢獻,公司的現金流等因素,還得給公司留有余地。

期權是把雙刃劍,運用得好能夠小成本留住優秀人才,還能夠激勵員工齊心協力發展。運用的不好,會造成公司上下級關系緊張,甚至還有法律風險。

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